Zur Eröffnung der Frühjahrstagung feierten die Synodalen in der Stuttgarter Stiftskirche gemeinsam Gottesdienst, bei dem die Synodale und Schuldekanin Amrei Steinfort über Jesaja 54, 7-10 predigte. „Der gehörte Predigttext nimmt das Thema Beziehung auf. Er nimmt uns mitten hinein in die besondere Beziehung Gottes zu den Menschen.“ 

Mit Blick auf die Lage der Kirche seien aber auch die Erfahrungen von Erschütterung, Wanken und Weichen nicht fern. „Wir haben Sorgen, die Verantwortung drückt uns, wir werden darüber streiten, was zu tun ist. Ich wünsche uns allen, dass wir so gestimmt Kirche gestalten, uns nicht von Erschütterungen und abnehmenden Zahlen entmutigen lassen. Dass wir Gott immer wieder beim Herzen packen – und uns freuen!“ 

Mitten in schwierigen Zeiten für die Kirche, im Leid der Welt, mitten in der Passionszeit dürften wir auf das Erbarmen unseres lebendigen, leidenschaftlichen Gottes setzen, so Amrei Steinfort.  

Die Generalsekretärin des Deutschen Evangelischen Kirchentages, Dr. Kristin Jahn, lud in ihrem Grußwort zum Kirchentag nach Nürnberg ein (7. bis 11. Juni 2023) und erinnerte dabei an die Geschichte des Kirchentags: „1949 haben sich Christinnen und Christen gesagt, wir müssen uns selbst eine Meinung bilden können. Mündigkeit war das Ziel. Mündig in der Welt und im Glauben, gerade weil auch verfasste Kirche schuldig geworden ist im Nationalsozialismus.“ Auch der Kirchentag in Nürnberg werde Herberge sein, sich selbst eine Meinung zu bilden auf Grundlage der Schrift und auszuloten, „bis wohin mich mein Glaube führt, zum Beispiel in der umstrittenen Frage nach Waffenlieferungen angesichts unserer Sehnsucht nach Frieden.“ Als weitere Schwerpunkte nannte sie den Klimawandel und die Frage desgesellschaftlichen Zusammenhalts. 

Jahn berichtete zudem von einem Reformprozess, der dazu führen solle, dass die Kirchentage intensiver in die Gesellschaft hineinwirken können: „Wir wollen kein Fest veranstalten, bei dem wir unter uns bleiben. Es ist nicht unser Ziel, eine Bubble zu bedienen und das nicht aus monetären Gründen, sondern aus theologischen Gründen. Das Evangelium ist eine Schönheit, die allen gehört. Das Evangelium lebt aus dem Dialog, es gehört auf die Straße, es braucht auch den Dialog mit denen, die nicht glauben und zweifeln. Deshalb kann uns als Kirchentag nicht daran gelegen sein, dass wir unter unseresgleichen bleiben.“ Dieser Reformprozess werde idealerweise schon 2025 Früchte tragen. 

Hinweis: Das Grußwort von Bischof Rolf Bareis entfällt wegen Krankheit.

Wahlvorschläge für personale Veränderungen in verschiedenen Gremien 

 In den folgenden Gremien in und außerhalb der Landessynode wird es personale Veränderungen geben, dafür bringt der Ältestenrat der Landessynode jeweils diese Wahlvorschläge ein (die Wahlen finden am zweiten Sitzungstag statt):

a) Aufsichtsrat Ev. Müttergenesung Württemberg gGmbH:  

• Vorschlag an die Gesellschafterversammlung: Matthias Böhler (Besigheim)
• Mehr über die Evangelische Müttergenesung in Württemberg (https://www.muettergenesung-kur.de/)  

b) Steuerungsgruppe Innovationsprozess:  

• Vorschlag: Anja Holland (Altensteig-Spiegelberg), Peter Reif (Stuttgart), Dr. André Bohnet (Stuttgart), Britta Gall (Pfalzgrafenweiler) und der Vorsitzende des Ausschusses für Kirchen- und Gemeindeentwicklung, Kai Münzing (Dettingen an der Erms)
• Die Steuerungsgruppe Innovationsprozess gehört zum Team hinter #gemeindebegeistert (https://gemeindebegeistert.de), einem Innovationsprojekt der Evangelischen Landeskirche in Württemberg.  

c) Steuerungsgruppe #miteinander-Fonds:  

• Vorschlag: Renate Simpfendörfer (Eislingen)
• Die Steuerungsgruppe #miteinander-Fonds (ehemals: Steuerungsgruppe Energiefonds) befasst sich beim Diakonischen Werk Württemberg mit der Verteilung der zusätzlichen Einnahmen der Landeskirche durch die kirchensteuerpflichtige Energiepreispauschale an bedürftige Menschen.  
• Mehr über die Verteilung dieser Kirchensteuermittel: https://www.elk-wue.de/news/2022/26112022-haushaltsbeschluesse-fuer-die-naechsten-jahre und https://www.elk-wue.de/news/2022/26102022-kirchensteuer-auf-energiepreispauschale) 

d) Steuerungsgruppe „Diakonie und Kirche in Württemberg – Kirchenmitgliedschaft und Kirchenzugehörigkeit in kirchlich-diakonischen Arbeitsfeldern“:  

• Vorschlag: Dr. André Bohnet (Stuttgart)
• Diese Steuerungsgruppe befasst sich mit der Frage, ob Menschen, die nicht Mitglied einer der Kirchen der Arbeitsgemeinschaft Christlicher Kirchen in Baden-Württemberg(ACK) (Link: https://www.ack-bw.de/) sind, von diesen Kirchen angestellt werden können.  

e) Landesausschuss der LAGES – Ev. Seniorinnen und Senioren in Württemberg: 

• Vorschlag: Johannes Söhner (Herrenberg)
• Die LAGES ist das Kompetenznetzwerk der Evangelischen Landeskirche zur Förderung von Bildung und Teilhabe älterer Menschen (https://www.lages-wue.de/lages-home.html).  

f) Ältestenrat:  

• Vorschlag: Herr Dr. Harry Jungbauer (Heidenheim), Herr Prof. Dr. Martin Plümcke (Reutlingen) scheidet aus dem Ältestenrat aus
• Der Ältestenrat der Landessynode (Link: https://www.elk-wue.de/wir/landessynode/ausschuesse#c491) unterstützt den Präsidenten oder die Präsidentin bei der Führung der Amtsgeschäfte. 

g) Geschäftsführender Ausschuss:  

• Vorschlag: Herr Dr. Harry Jungbauer (Heidenheim), Herr Prof. Dr. Martin Plümcke (Reutlingen) scheidet aus dem Ältestenrat aus; Annette Sawade (Schwäbisch Hall) als stellvertretendes Mitglied für Amrei  Steinfort (Hechingen).   
• Der Geschäftsführende Ausschuss (https://www.elk-wue.de/wir/landessynode/ausschuesse#c493) vertritt die Landessynode in dem Zeitraum zwischen ihren Tagungen. 

a) Aufsichtsrat Ev. Müttergenesung Württemberg gGmbH:  

• Vorschlag an die Gesellschafterversammlung: Herr Böhler 
• Mehr über die Evangelische Müttergenesung in Württemberg (https://www.muettergenesung-kur.de/)  

b) Steuerungsgruppe Innovationsprozess:  

• Vorschlag: Frau Holland, Herr Reif, Herr Dr. Bohnet, Frau Gall und der Vorsitzende des Ausschusses für Kirchen- und Gemeindeentwicklung, Herr Münzing  
• Die Steuerungsgruppe Innovationsprozess gehört zum Team hinter #gemeindebegeistert (https://gemeindebegeistert.de), einem Innovationsprojekt der Evangelischen Landeskirche in Württemberg.  

c) Steuerungsgruppe #miteinander-Fonds:  

• Vorschlag: Frau Simpfendörfer  
• Die Steuerungsgruppe #miteinander-Fonds (ehemals: Steuerungsgruppe Energiefonds) befasst sich beim Diakonischen Werk Württemberg mit der Verteilung der zusätzlichen Einnahmen der Landeskirche durch die kirchensteuerpflichtige Energiepreispauschale an bedürftige Menschen.  
• Mehr über die Verteilung dieser Kirchensteuermittel: https://www.elk-wue.de/news/2022/26112022-haushaltsbeschluesse-fuer-die-naechsten-jahre und https://www.elk-wue.de/news/2022/26102022-kirchensteuer-auf-energiepreispauschale) 

d) Steuerungsgruppe „Diakonie und Kirche in Württemberg – Kirchenmitgliedschaft und Kirchenzugehörigkeit in kirchlich-diakonischen Arbeitsfeldern“:  

• Vorschlag: Herr Dr. Bohnet  
• Diese Steuerungsgruppe befasst sich mit der Frage, ob Menschen, die nicht Mitglied einer der Kirchen der Arbeitsgemeinschaft Christlicher Kirchen in Baden-Württemberg(ACK) (Link: https://www.ack-bw.de/) sind, von diesen Kirchen angestellt werden können.  

e) Landesausschuss der LAGES – Ev. Seniorinnen und Senioren in Württemberg: 

• Vorschlag: Herr Söhner
• Die LAGES ist das Kompetenznetzwerk der Evangelischen Landeskirche zur Förderung von Bildung und Teilhabe älterer Menschen (https://www.lages-wue.de/lages-home.html).  

f) Ältestenrat:  

• Vorschlag: Herr Dr. Jungbauer (Herr Blümcke scheidet aus dem Ältestenrat aus). 
• Der Ältestenrat der Landessynode (Link: https://www.elk-wue.de/wir/landessynode/ausschuesse#c491) unterstützt den Präsidenten oder die Präsidentin bei der Führung der Amtsgeschäfte. 

g) Geschäftsführender Ausschuss:  

• Vorschlag: Herr Dr. Jungbauer (Herr Blümcke scheidet aus dem Ausschuss aus); Frau Sawade als stellvertretendes Mitglied für Frau Steinfort.   
• Der Geschäftsführende Ausschuss (https://www.elk-wue.de/wir/landessynode/ausschuesse#c493) vertritt die Landessynode in dem Zeitraum zwischen ihren Tagungen. 

Landesbischof Ernst-Wilhelm Gohl macht in einer herausfordernden Zeit Mut zum Handeln 

In seinem ersten Bericht vor der 16. Landessynode beleuchtete Landesbischof Ernst-Wilhelm Gohl aktuelle Herausforderungen der Landeskirche. Außerdem legte der leitende Geistliche dar, wo die Schwerpunkte der kirchlichen Arbeit in der kommenden Zeit liegen sollten. 

Im vergangenen Juli wurde Ernst-Wilhelm Gohl in sein Amt als Landesbischof der Evangelischen Landeskirche in Württemberg eingeführt. Bei zahlreichen Antrittsbesuchen und Begegnungen hat er die Erfahrung gemacht, dass gesellschaftliche Akteurinnen und Akteure aus Politik, Zivilgesellschaft und Wirtschaft in einer Zeit, in der die Bedeutung der Kirche in der Gesellschaft schwindet, noch immer viele Erwartungen an die Kirche haben.  

Im Januar 2023 hat Landesbischof Gohl seine erste Auslandsreise nach Georgien unternommen, als der württembergische Pfarrer Rolf Bareis als Bischof der Evangelisch-Lutherischen Kirche in Georgien und dem Südlichen Kaukasus eingeführt wurde. Beeindruckt blickte Gohl in seinem Bericht auf diese Reise zurück. Denn in Georgien werde deutlich, dass auch eine kleine Kirche durch ein klares evangelisches Profil und diakonische Arbeit sehr positiv auf eine Gesellschaft einwirken könne. Außerdem hat Gohl dort erfahren, wie wichtig die ökumenische Verbundenheit in Europa ist, besonders angesichts des Kriegs in der Ukraine. 

Gohl beobachtete in den ersten Monaten seiner Amtszeit aber auch Verunsicherung bei vielen Menschen in der Landeskirche, weil die Zahl der Kirchenaustritte trotz vieler Bemühungen, dem entgegenzuwirken, nicht kleiner wird. In seinem Bericht plädierte er für einen realistischen Blick auf diese Situation. Und rief auf: „Lasst uns überlegen, wie wir mit unseren Kirchenmitgliedern besser ins Gespräch kommen und wie wir die frohe Botschaft in die Welt tragen.“ 

Der Landesbischof beobachtete im vergangenen Dreivierteljahr auch eine öffentliche Stimmung, dass sich Menschen der Kirche gegenüber „abwertend“ äußern würden. Deshalb ermutigte er: „Umso wichtiger, dass wir uns kirchenintern nicht auch noch schlecht reden, sondern ermutigen und auf das Gelingende schauen – und da gibt es so viel!“

Neben strukturellen Veränderungen zählen auch die Prävention gegen sexualisierte Gewalt in der Landeskirche und der Prozess zur Ablösung von Staatsleistungen zu den momentanen Herausforderungen. Die aktuellen gesellschaftlichen Krisen sind auch für die Landeskirche herausfordernd – ob die Folgen der Corona-Pandemie, der Ukraine-Krieg oder die Klimakrise. 

Welche Aufgaben vor der Landeskirche liegen 

Stärkung kirchlicher Arbeit in den Gemeinden 

Durch die Corona-Pandemie hat sich das kirchliche Leben verändert. Es gibt eine „Vereinsamung“. Weniger Menschen Veranstaltungen und Gottesdienste vor Ort. Für die Arbeit in den Gemeinden hält Gohl für entscheidend, sich verstärkt zu vergewissern, dass Glaube und Kirche „aus der Verheißung Jesu Christi leben“. Im Mittelpunkt der kirchlichen Arbeit müsse die „religiöse Erfahrung“ und die „Daseinsweitung“ stehen.  

Weiterentwicklung des Pfarrdienstes 

Auch der Pfarrdienst soll weiterentwickelt werden, etwa das Berufsbild des Pfarrers und der Pfarrerin. Was Studienangebote an Freien Hochschulen wie der Internationalen Hochschule in Liebenzell angeht, müsse darüber nachgedacht werden, ob solche Studienleistungen an der Evangelisch-Theologischen Fakultät Tübingen angerechnet werden könnten. 

Fortführung des Kulturwandels zum Schutz vor sexualisierter Gewalt  

„Die Aufarbeitung sexualisierter Gewalt in der Kirche, die Hilfe für die Betroffenen und der Schutz davor hat für die Kirche oberste Priorität“, sagte Ernst-Wilhelm Gohl. Seit 2022 gibt es das Gewaltschutzgesetz, das kirchliche Einrichtungen zur Einführung von Schutzkonzepten verpflichtet. Außerdem hat die Landeskirche bereits zweimal zu Betroffenenforen eingeladen. Nicht zuletzt sollen auch toxische theologische Traditionen überprüft werden. 

Beten und helfen angesichts des russischen Angriffskriegs gegen die Ukraine 

Ebenso muss sich die Landeskirche mit den Haltungen zum völkerrechtswidrigen russischen Angriffskrieg gegen die Ukraine auseinandersetzen. Für wichtig halte er, dass die Diskussion über die Frage der Waffenlieferungen „fair und respektvoll“ geführt werde, sagte der Landesbischof. Gohl sagte: „Um der Ohnmacht und dem Schmerz über diesen Krieg etwas entgegenzusetzen, haben die Kirchen in ganz Europa in den letzten Monaten immer wieder zum gemeinsamen Gebet aufgerufen.“ Um Ukrainerinnen und Ukrainer aus dem Kriegsgebiet in Deutschland Schutz gewährleisten zu können, wolle die Kirche die diakonische Arbeit vor Ort unterstützen. Gohl erinnerte daran, dass 2022 diese Arbeit mit 600.000 € gefördert wurde. Die Evangelische Landeskirche in Württemberg unterstützt seit Jahren auch die Arbeit mit Geflüchteten an den anderen Außengrenzen Europas. 

Für eine angemessene Ablösung der Staatsleistungen 

Die Verhandlungen zur Ablösung von Staatsleistungen sollen fortgeführt werden. Derzeit wird auf Bundesebene ein Grundsätzegesetz erarbeitet. Zwischen Juni 2022 und Januar 2023 seien beim Bundesinnenministerium Bund-Länder-Kirchen-Gespräche geführt worden. In einem Kernpunktepapier hätten die Kirchen festgehalten, dass eine angemessene Leistung für sie eine Ablösung nach dem „Äquivalenzprinzip“ bedeute, erklärte Gohl.  

Um den Klimawandel zu begrenzen, sind große Veränderungen nötig 

Das Klimaschutzgesetz, das auf der Herbsttagung der Landessynode im vergangenen Jahr verabschiedet wurde, sieht zahlreiche Maßnahmen vor, damit die Landeskirche bis 2040 klimaneutral ist. Dazu gehören der Ausbau der Photovoltaik-Anlagen und die Sanierung oder Aufgabe von Gebäuden, sagte Landesbischof Gohl. Außerdem sollte die Kirche als Forum dienen, um über Ziele und Methoden rund um den Klimaschutz zu diskutieren. „Und im Hinblick auf die Verantwortung, die wir gegenüber nachfolgenden Generationen haben, geht es um die Sicherung ihrer Freiheitsrechte“, erklärte Gohl. Um die Freiheit zukünftiger Generationen zu gewährleisten, sei Verzicht notwendig. 

Votum für den Gesprächskreis Lebendige Gemeinde

Steffen Kern hielt das Votum für den Gesprächskreis Lebendige Gemeinde, das Sie im Folgenden im Wortlaut finden:

Vielen Dank für diesen Auftakt: für dieses erste Kapitel in einer Geschichte von Bischofsberichten, die in den nächsten Jahren zu schreiben sein werden. Schon der Aufschlag macht deutlich: Es werden wohl historische Bischofsberichte, weil unsere Landeskirche wie andere eine historische Umbruchszeit erlebt:

• den Wandel von der Volks- zur Minderheitenkirche,
• den Wandel vom reinen Parochialprinzip hin zu einer sich regio-lokal entwickelnden Kirche,
• den Wandel von einer starken Zentrierung auf das Pfarramt hin zu einer stärker multiprofessionellen Dienstgemeinschaft…

Es geht längst nicht nur um einen vielfachen Wandel, sondern um eine grundlegende Verwandlung – um an Ulrich Beck anzuknüpfen: Es geht um eine „Metamorphose der Kirche“. 

Die Metamorphose geschieht. Sie wartet nicht auf Entscheidungen von kirchenleitenden Organen. Als Synoden und Oberkirchenräte haben wir allerdings zu unterscheiden zwischen dem, was uns schlicht widerfährt und wir nicht ändern können, und dem, was wir gestalten können und sollen. Das entlastet. Und das verpflichtet.

Lieber Herr Landesbischof, in diesem Sinne vielen Dank für Ihre achtsamen, auch sehr persönlichen Wahrnehmungen, für Ihre behutsamen Erwägungen und für Ihre sorgsame Beschreibung von Aufgaben!

Sie nennen nicht nur harte Fakten – Sie nehmen auch Atmosphäre wahr. Spannungen, Sorgen und Ängste, Unsicherheit und Müdigkeit. Danke für Ihre Ermutigung zu mehr Fehlerfreundlichkeit und Experimentierfreude! Das tut gut zu hören. Es ist eine Haltung ganz im Geist des Evangeliums: Sie befreit und lässt uns Neues wagen. 

Diese Haltung braucht eine verunsicherte Kirche. Und ja, diese Kirche hat die Verheißung, gegen den Trend zu wachsen. Freilich keineswegs als Trendumkehr, aber im Kleinen, im Unscheinbaren, in verschiedenen Sozialräumen. Kirche wächst, weil sie Verheißung hat.

Sie nennen als ersten Aufgabenbereich die Kirchengemeinden. Danke! Diesen Ansatz teilen wir. Kirche ist, wo Gemeinde lebt! Damit ist auch für alle Spar- und Kürzungsmaßnahmen eine klare Priorität gesetzt. Gemeinden haben Vorrang. – Zugleich ziehen wir die Linie weiter aus. Ja, „religiöse Erfahrungen können in Kirchen (…) gemacht werden“ – aber nicht nur da. Sondern auch und vermehrt in der Welt. Darum sagen wir: Die Kirche muss raus aus vielen Gebäuden und als Hoffnungsbewegung hinaus in die Welt. Verkündigend. Singend. Dienend. Mobiler muss sie werden. Missonarisch wirksam und missional gestaltet. Kirche mit leichtem Gepäck. Diakonisch. Pädagogisch. Sozialpädagogisch. Innovativ. Zielgruppenorientiert. Verknüpft mit Akteurinnen und Akteuren im Gemeinwesen, mit Schulen, Familienzentren, Vereinen. Auch in neuer Weise mit freien Werken und Gemeinschaften verbunden, mit diakonischen Trägern und Verbänden. Hier braucht es neue Vereinbarungen (ein Stichwort: Pietistenreskript). Neue Formen, wie Freiheit und Zusammengehörigkeit gelebt werden können. Eben keine Haltung der Angst, sondern mehr Experimentierfreude. Mut zu Erprobungsräumen. Und Vertrauen.

Mit Vertrauen halten wir Fragen aus, wie etwa die folgenden:

• Wie kann Gemeinde gelebt, gestaltet und geleitet werden, teilweise auch ohne die Beteiligung von Pfarrerinnen und Pfarrern?
• Wie können Menschen am kirchlichen Leben partizipieren, mitarbeiten und mitgestalten, ohne Kirchenmitglied zu sein?

Wir kennen in punkto Kirchenmitgliedschaft nur Ja oder Nein. Schwarz oder Weiß. Plus oder minus. Christian Grethlein stellt fest: „Die binäre Kodierung der Kirchenmitgliedschaftsregel lässt keine dynamischen Übergänge zu“.  Darum regen wir an zu fragen:

• Welche neuen Formen von Zugehörigkeit zur Kirche kann es geben?
• Warum kann nicht, wer noch nicht getauft ist, auch ohne Taufe zugehörig sein?
• Warum kann nicht, wer ausgetreten, aber getauft ist, dennoch zugehörig bleiben?
• Warum kann nicht, wer getauft ist, aber eine institutionelle Vollmitgliedschaft ablehnt, dennoch als Glied der Kirche geachtet werden?

Man kann solche Fragen brüsk zurückweisen. Und das theologisch begründet. Als LG meinen wir: Wir dürfen Menschen nicht zurückweisen. Darum müssen wir uns auf den Weg machen

Mutig fragen, mit Experimentierfreude Neues wagen und uns gegenseitig fehlerfreundlich begleiten: So gestalten wir den Wandel hin zu einer regio-lokalen Kirchenentwicklung, zu struktureller Vielfalt und hin zu multiprofessioneller Dienstgemeinschaft.

Damit zum Pfarrdienst:

Vielen Dank für Ihre Offenheit für die Anerkennung von Studienleistungen an freien staatlich anerkannten Hochschulen! Es ist gut, dass wir hier einen Schritt weiterkommen. Mehr noch: Es ist überfällig, dass wir hier einen Weg weitergehen.

Als LG danken wir zunächst allen Pfarrerinnen und Pfarrer, die über die BAiP (Berufsbegleitende Ausbildung in den Pfarrdienst) in den Dienst gekommen sind. Sie tun einen wertvollen, qualitativ hochwertigen Dienst und sind ein Segen für unsere Kirche. Es ist Zeit, dass wir als Synode diesen Zugangsweg wertschätzen und einfach einmal DANKE sagen.

Im Blick auf die freien staatlich anerkannten Hochschulen ist zunächst zu konstatieren, dass sie selbstverständlich zu einem anerkannten, akkreditierten akademischen Abschluss führen. Hier wird auf wissenschaftlichem Niveau gearbeitet. Freilich haben die Studiengänge bislang nicht das Ziel Pfarramt und sind daher anders zugeschnitten. Bachelor und Master können wir als Kirche auf lange Sicht nicht ignorieren. Aber machen wir uns keine Illusionen: Es ist völlig klar, dass die allermeisten der Absolventinnen und Absolventen überhaupt nicht den Pfarrdienst anstreben. Als Kirche sollten wir weniger fragen, wie wir Zugänge zum Pfarrdienst reglementieren können, sondern vielmehr, wie wir eigentlich junge Menschen gewinnen. Und sie dann vielfältig bestens qualifizieren. Das ist die Schlüsselfrage.

Dabei ist es keine Frage: Der Regelzugang zum Pfarrdienst wird gewiss weiter über ein Studium an der staatlichen Fakultät gehen. Aber wir regen an, Gespräche mit den Leitungen freier Hochschulen zu führen und zumindest zwei Wege gründlich zu prüfen:

Etablierung eines konsekutiven Masterstudiengangs an Theologischen Fakultäten, der auf einen Bachelor-Abschluss etwa an der IHL aufsetzt und zum Abschluss einer ersten Kirchlichen Dienstprüfung führt. Alternativ wäre die Entwicklung eines eigenen Masterstudienganges mit kirchlichem Abschluss an den freien Hochschulen zu prüfen.

Und ja, es braucht in der Tat sehr schnell praxistaugliche Wechselmöglichkeiten und Anerkennungen.

Noch ein Wort zu den Staatsleistungen:

Nachdrücklich unterstreichen wir die Orientierung am Äquivalenzprinzip. Es geht hier in der Tat nicht um Privilegien der Kirchen, sondern legitime Ersatz-Leistungen.

Ausdrücklich unterstützen wir die behutsamen Erwägungen zum Schutz vor sexualisierter Gewalt, zum Krieg in der Ukraine und zum Umgang mit dem Klimawandel. In der Tat: Die Freiheit eines Christenmenschen ist auch eine „Freiheit zur Selbstbegrenzung“ .

Danke schließlich für den geistlichen Blick und den wiederholten Fokus auf das Gebet: Krisen, Kriege und Klimawandel finden im Gebet Raum. Dieses Gebet verändert zuerst uns und so die Welt. Diese Metamorphose brauchen wir. Vielen Dank! 

Votum für den Gesprächskreis Offene Kirche

Hellger Koepff hielt das Votum für den Gesprächskreis Offene Kirche, das Sie im Folgenden im Wortlaut finden:

Vom NOCH zum DENNOCH – diesen Schritt zu gehen, ist nach Ansicht der Offenen Kirche nötig. Vom NOCH zum DENNOCH – damit soll mit anderen Worten aufgenommen werden, was unter dem Stichwort Kulturwandel im Bischofsbericht anklingt.

Zunächst auch von uns herzlichen Dank für die Einblicke aus den ersten Monaten im Amt und die Beschreibung der Herausforderungen. Es ist der Charme des Anfangs, unverstellt wahrzunehmen und echt zuzuhören. Daran schließe ich den Wunsch an, dass Du, Ernst-Wilhelm, auch noch in drei oder fünf Jahren den Menschen wirklich zuhörst und nicht alles sowieso schon weißt und dann nur von Dir und Deiner Sicht redest.

Persönliche Erfahrungen teilst Du. Persönliche Erfahrungen sind eigentlich nicht zu kommentieren. Inhaltlich soll das gelten, Dennoch: Mir fällt auf, wie immer wieder ein NOCH durchblitzt. Wertschätzung und Interessen werden Kirchenvertretern, so der Bericht, NOCH IMMER entgegengebracht. Menschen erwarten NOCH IMMER viel von uns als Kirche.

Dieses NOCH oder NOCH IMMER entspricht nicht dem, was wir aus den Erfahrungen in Georgien wie auch in anderen Diasporakirchen heraushören: Klares evangelisches Profil, gelassen und selbstbewusst vertreten. Formulierungen, die Stellung und Rolle der Kirche für die Menschen mit NOCH beschreiben, zeichnen unbewusst eine Linie, die sich nach unten neigt.

Aus dem DENNOCH der Psalmen lernen wir eine andere Bewegung, die des Umschwungs, die der gewiss angefochtenen aber als angefochtenen doch gewissen Hoffnung auf Gott, auf Jesus Christus als Herrn der Kirche, und auf den Heiligen Geist, der Entmutigte ermutigt. Das ist unsere Hoffnung. Das macht frei. Frei von den Allmachtsversuchungen einer ecclesia triumphans, frei von dem Starren auf Zahlen, frei für die Menschen, frei für eine klare Konzeption und nüchterne Entscheidungen in einer Kirche, die anders werden wird. Glaube und Kirche leben aus der Verheißung Jesu Christi. Das ist unsere Botschaft.

Als Kirchenleitung und als Christen insgesamt müssen wir diesen Schritt vom NOCH zum DENNOCH immer wieder gehen und einander mitnehmen. Darum Zustimmung, es geht nicht an, dass wir uns kirchenintern auch noch schlecht reden.

Vom NOCH zum DENNOCH.

Das bedeutet für die OK klare Positionierung für den gesellschaftlichen, sozialen und damit diakonischen Auftrag der Kirche. Wir müssen dort präsent sein, wo Menschen unter die Räder kommen. Sicher, in vielen Bereichen sind Gemeindeglieder, Haupt- und Ehrenamtliche hoch engagiert, der Bericht nennt Beispiele.

Aber: In der derzeitigen Situation weitere Kürzungen im Bereich der Friedens- und Flüchtlingsarbeit sind für uns der falsche Weg.

Wir können und wir müssen in Gemeinden, aber auch in Einrichtungen wie der Akademie Bad Boll Räume für faire und respektvolle Diskurse über die kontroversen Themen bieten. Geistliche Beheimatung und kontroverser Diskurs schließen sich gerade nicht aus, auch wenn die Tendenz heute genau das uns weismachen will.
Wer das Gefühl hat, die Kirche wird ihrem diakonischen Auftrag nicht mehr gerecht, dem fällt der Schlussstrich mit der Institution nicht mehr schwer.

Vom NOCH zum DENNOCH.

Menschen sehnen sich nach religiösen Erfahrungen, nach Daseinserweiterung. Wir teilen diese Einschätzung. Weil die Menschen ihre religiösen Antennen unterschiedlich ausrichten, braucht es die verschiedensten Formen in Gemeinden und Einrichtungen. Darum braucht es weniger Beschränkungen und mehr Ermöglichung. Als Kirche können wir so viel bieten. Wie viele tiefe religiöse Erfahrungen werden in der Seelsorge gemacht, nicht publikumswirksam, nicht zählbar, aber tiefgehend. Darum brauchen Pfarrerinnen und Pfarrer auch künftig Zeit und Freiheit zur Seelsorge und sie brauchen eine gute Ausbildung und Begleitung dafür.

Vom NOCH zum DENNOCH.

Pfarrerinnen und Pfarrer sollen ihren Dienst gerne und gut machen und dabei gesund bleiben. Das muss auch für die nächste Generation unter deutlich veränderten Rahmenbedingungen gelten. Wir sehen die genannten Problemanzeigen und Überlastungsphänomene. Das ist jedoch nicht in erster Linie ein Kommunikationsproblem. So wichtig es ist, die Kommunikation in den vier genannten Ebenen zu verbessern, wir brauchen auch im Pfarrdienst Aufgabenkritik. Die Last der Veränderung darf nicht individualisiert den einzelnen überlassen bleiben. Mehr dazu werden wir unter dem nächsten Tagesordnungspunkt diskutieren.
Zu den unterschiedlichen Ausbildungsgängen nehmen wir erst Stellung, wenn der zuständige Fachausschuss darüber beraten hat.

Letzten Sonntag wurde ich nach dem Gottesdienst von Studentinnen angesprochen. In der letzten Studienphase blicken sie auf die Zeit nach dem Examen. „Können wir in Württemberg überhaupt noch Vikariat machen, wenn jetzt alles gekürzt wird?“ Ich habe versichert, Synode und Oberkirchenrat stehen auch in Zeiten der Veränderung für eine bestmögliche Vikarsausbildung, und hoffe, das ist angekommen. Und ich hoffe, wir lösen es ein. Es zeigt aber einmal mehr, Beschlüsse sollten wir erst dann fassen, wenn zusammen mit den inhaltlich Verantwortlichen Konzepte entwickelt wurden – und nicht andersherum. Insofern können wir die bischöfliche Hochschätzung der Arbeit im Sonderausschuss nur sehr bedingt teilen.

Vom NOCH zum DENNOCH.

Das Dennoch unserer Hoffnung wird in den derzeitigen Krisen massiv angefochten. Klimakrise, Krieg in der Ukraine das alles wird zur existenziellen Anfrage. Das Konzept westlichen Lebens der letzten 80 Jahre, mit dem wir unser theologisches Denken und kirchliches Handeln eng verbunden haben, steht in Frage. Was ist falsch? Was ist richtig? Was hilft? Was trägt? Was können, was dürfen, was sind wir als Menschen? Was bedeutet die Hoffnung auf Gottes Reich? Was heißt Nachfolge Jesu heute?

Wie wir die Folgen der Coronakrise doch nicht nur am geringeren Zulauf spüren oder in der Begleitung unzähliger Long-Covid-Erkrankter, sondern vor allem in der massiven Infragestellung des menschlichen Egos, so greifen auch die anderen Krisen viel massiver nach uns, als wir es diskutieren. Die einen vertrauen ganz dem wissenschaftlichen Fortschritt und einem ökologisch abgefederten immer mehr, die anderen fordern vehementen Verzicht. Darum vielen Dank für den Freiheitsdiskurs im Bischofsbericht. Freiheit in alleiniger Abhängigkeit von Gott definiert sich eben anders als der liberale Freiheitsbegriff. Das muss neu gehoben werden. Da haben Christen viel zu sagen. Das muss auf allen Ebenen Thema sein, in Predigen, in Erwachsenenbildung und Unterricht und und und.

Der nötige theologische Diskurs darf jedoch nicht gegen ein entschlossenes Handeln in Stellung gebracht werden. Entschlossene Schritte für Klimaschutz sind dringender denn je, der Weltklimarat warnt diese Woche erneut und verstörend. Die OK wird sich in Diskurs und ein entschlossenes Handeln einbringen.

Votum für den Gesprächskreis Evangelium und Kirche

Philipp Jägle hielt das Votum für den Gesprächskreis Evangelium und Kirche, das Sie im Folgenden im Wortlaut finden:

Den ersten Bericht habe ich mit Freude erwartet, danke dafür, dass wir ihn schon vorab zum Durcharbeiten bekommen haben.

In den Schlaglichtern wird von den Begegnungen der ersten Wochen im Amt gesprochen. Und man spürt die Freude daran, am Zuhören, am Gespräch auch an der Debatte. Gut, dass das so ist.

Aufhorchen lassen hat uns das Schlaglicht „1.4. Macht Fehler“, in der Sie für eine Freiheit für Erprobung und Experimente werben. Ja, das brauchen wir und nicht nur in ausgewiesenen Erprobungsräumen, als Kreativitätsreservaten, sondern in der Breite unserer Gemeinden.

Und dass das geht und möglich ist, haben wir in den Herausforderungen der Pandemie erlebt. Da wurde landauf, landab so viel Neues einfach ausprobiert. Das sah je nach Temperament der Beteiligten unterschiedlich aus. Und es war nötig, weil es noch keine fertigen Rezepte gab und es war möglich, weil noch nicht alles bis ins Detail geregelt und normiert gewesen ist. Eine wertvolle Lektion.

Und dann der Teil über die verunsicherte Kirche, der beschreibt wiederum Erfahrungen und ja natürlich gibt es Verunsicherung.

Aber trotzdem: Das Wort Krise 10x auf zwei Seiten. Vor allen Dingen frage ich mich- was heißt das denn Krise? Das hat mich ins Nachdenken gebracht und beim Herumlesen bin ich auf eine Definition eines italienischen Soziologen gestoßen. Antonio Gramsci, der schrieb vor gut 100 Jahren von der Krise, als »Interregnum«, also als Zwischenzeit, in der »das Alte stirbt und das Neue nicht zur Welt kommen kann«1. Das klingt hart, hat mir aber geholfen. Ich geh nachher noch mal drauf ein.

Die vordringlichen Aufgaben, die haben viel Kopfnicken und Zustimmung erfahren. Da benennen sie ganz zentrale Arbeitsfelder, die uns schon beschäftigt haben und die uns auch in Zukunft ins Nachdenken bringen werden.

Die Gemeinden als Herzkammern der Kirche, da brauchen wir dringend noch mehr gemeinsames Nachdenken darüber, wie wir uns Gemeinde vorstellen, was für uns die Essentials sind und welche Strukturen und Ressourcen Gemeinden brauchen, um so wesentlich Kirche sein zu können.

Ich würde sogar so weit gehen und sagen, bevor wir die Frage nicht geklärt haben, kommen wir mit dem Klärungsprozess Pfarrdienst auch nicht weiter. Und gleichzeitig tut es auch Not, dass wir uns wirklich gründlich miteinander Gedanken darüber machen und das auch explizieren, denn implizit geschieht das ja schon mit allen Entscheidungen, die wir zu Prioritäten und Einsparungen treffen. Jede davon stellt Weichen, die weit in die Zukunft reichen. Wir brauchen also dringend eine ausdrückliche Debatte darüber: Was ist für uns Gemeinde.

Das wird uns auch in der Frage nach dem Pfarrdienst helfen, wird doch die Gestalt der Gemeinde wesentlich den Auftrag der Pfarrerinnen und Pfarrer bestimmen, die in ihnen Dienst tun.

Stark war die Passage zu den alternativen Ausbildungszugängen ins Pfarramt. Ja, die Lebensentwürfe sind heute vielgestaltiger, als wir uns das früher vorstellen konnten oder auch nur gedacht haben. Und wir brauchen Menschen, die sich von ihrer Kirche in den Dienst nehmen lassen.

Wie dringend - das wird im Lauf dieser Tagung noch Gegenstand sein. Da hab ich eine ganz klare Befürwortung gehört: Ja, wir brauchen diese Menschen und gleichzeitig genauso klar: Weil der Dienst der Pfarrerinnen und Pfarrer so zentral ist, brauchen wir klare Qualifikationskriterien, um zu prüfen, ob eine Person von ihrer Ausbildung her für diesen Dienst geeignet ist.

Vielen Dank für das klare Votum zum Schutz vor sexualisierter Gewalt. In den Bezirken und Gemeinden sind wir gerade dran, Konzepte zu erarbeiten, und das ist mühsam und kleinteilig. Da ist es wichtig immer wieder daran erinnert zu werden, dass es nicht einfach um ein weiteres Kapitel im Qualitätshandbuch geht, keine Fleißaufgabe, sondern um den Schutz jedes Menschen, der sich in den Räumen unserer Kirche bewegt.

Das betrifft uns -unser Menschen- und Gottesbild im Kern, darum ist es wichtig, das Bewusstsein dafür nicht zu verlieren.

Ich möchte noch einmal auf den Krisenbegriff von Antonio Gramsci zurückkommen: Zwischenzeit, in der das Alte stirbt und das Neue nicht zur Welt kommen kann.

Das klingt furchtbar hart, aber ich denke nichts anderes erleben wir gerade.

Ja, wir sind gerade in einer Zeit der Abschiede. Auch im Bericht schwingt das an manchen Stellen mit, auch in der Traurigkeit darüber.

Wie sollte es auch anders sein, Sterben und Vergehen ohne Trauer ist für uns Menschen nur schwer denkbar, wenn überhaupt. Und wir müssen ehrlich sein und das benennen.

Aber das ist ja nur ein Teil. Das Neue kann noch nicht zur Welt kommen. Was heißt das?

Auf uns bezogen fehlt uns vielleicht das Bild. Das Ziel vor Augen. Wie wird denn unser neugeborener Kirchenleib aussehen?

Das ist eine Frage, auf die wir uns selbst nur bedingt eine Antwort geben können. Wir müssen es aber miteinander versuchen. Wir müssen es versuchen, damit wir nicht in der Trauer gelähmt verharren.

Manchmal kommt es mir gerade vor, als würden wir an einem Fallschirm hängen, fallen und wir ziehen an den Schnüren, unserem Pfarrplan und unseren Prioritätenlisten, und hoffen eigentlich nur, dass sich der Fall verlangsamt.

Wir brauchen das Ziel, müssen ein Ziel ins Auge nehmen. Dann haben wir die Chance, unseren Schirm zum Gleitschirm zu machen.

Dann geht’s immer noch nach unten, dann lässt sich die Gravitation nicht aufheben, aber wir haben die begründete Hoffnung an einem Ort rauszukommen, der uns angenehmer erscheint.

Die Zwischenzeit, in der das Alte stirbt und das Neue noch nicht geboren werden kann, das klingt doch eminent und ganz ausdrücklich österlich. Darum möchte ich mit begründeten Hoffnungs-Worten aus dem Johannesevangelium schließen:

Als es aber Morgen wurde, stand Jesus am Ufer.

Votum für den Gesprächskreis Kirche für morgen

Britta Gall hielt das Votum für den Gesprächskreis Kirche für morgen, das Sie im Folgenden im Wortlaut finden:

Danke. Für Ihren Bericht.

Und für Ihre ersten Monate im Amt des Landesbischofs.

Wir von Kirche für morgen nehmen wahr, dass Sie diese Rolle mit Pragmatismus, Herz, Nahbarkeit und Präsenz ausfüllen und – wir finden‘s voll gut, was wir da wahrnehmen. :-)

Das, liebe Geschwister, ist ein Birkensetzling. Die Birke gilt als DER Pionierbaum in unseren Breitengraden.

Ein Pionierwald entsteht nach einem Waldsterben. Der Wald, wie wir ihn kennen, stirbt. Die großen Monokulturen aus Fichten sind nicht resistent gegen Schädlinge und halten Dürreperioden, wie wir sie derzeit durch den Klimawandel häufiger haben, nicht gut aus.

DIESE Wälder sterben. Das Gute: Wald wird es IMMER geben! Er wird ANDERS aussehen, anders sein! An die Stelle der großen, alten, geraden, gleichförmigen Riesen treten andere Pflanzen, andere Bäume. Pionierbäume. Wie diese Birke.

Sie besiedeln schnell kahle Stellen und tauchen auch auf extremen Standorten auf. Unbekümmert streuen sie eine Fülle an Samen in die Welt, und sorgen damit für eine rasche Verbreitung ihrer Baumart. Dazu kommen dann Traubenkirschen, Salweiden, Espen, Lärchen… Sie begrünen eine kahle Fläche in unterschiedlichen Schattierungen, machen sie divers, machen sie lebendig. Ein neuer, frischer, ganz anderer Wald wächst.

Kirche wird es IMMER geben. Es wird immer Menschen geben, die von Gott herausgerufen sind, die miteinander Glaube leben, Glaube teilen, die gemeinsam am Reich Gottes bauen. Die Kirche Jesu Christi wird es IMMER geben!

Die Volkskirche wie wir sie heute kennen – mit ihrer Verfassung und ihren Verwaltungsstrukturen, mit ihren Parochien und Hierarchien, diese wird es vermutlich nicht in alle Zukunft so geben.

Kirche wird anders aussehen. Anders aussehen müssen, anders aussehen dürfen.

Kleiner, diverser, unterschiedlich geformt, unterschiedlich schattiert, anders gestaltet.

TRANSFORMIERT. Wir von Kirche für morgen glauben, TRANSFORMATION ist DIE große Herausforderung, vor der unsere Kirche derzeit steht! Es muss jetzt darum gehen, diese Transformation AKTIV zu gestalten. Wir müssen mehr gestalten und weniger verwalten.

Vielmehr an einem Umbau unseres Systems arbeiten und alles, was dorthin führt, als vordringlich einstufen, unterstützen und pflegen.

Natürlich müssen wir uns zum Ukraine-Krieg verhalten! Natürlich müssen wir den Klimaschutz verstärken! Und natürlich müssen wir weiterhin besser werden, was den Schutz vor sexualisierter Gewalt angeht!

Die 6 Punkte, die Sie beschrieben haben, Herr Gohl, sind wichtig und wir müssen uns intensiv damit beschäftigen, gleichzeitig dürfen wir uns als Kirche fragen: Was bringt uns in die Zukunft?

Ich stehe hier ja für Kirche für morgen. Und Kirche für morgen heißt ja nicht umsonst so. :)

Wir sind davon überzeugt, dass wir verstärkt die Transformation unserer Kirche vorantreiben sollten, wenn es „morgen“ noch eine Kirche geben soll.

Wir wollen von der Zukunft her denken und so handeln, dass der Boden für Pionierbäume bereitet ist. Dann werden wir Aufbrüche für den neuen Kirchenwald wachsen sehen!

Diese Aufbrüche können sein, dass wir neue Formen von Gemeinde wollen, zulassen und fördern!

Dass wir die Gründung neuer, zielgruppenorientierter Gemeinden innerhalb der Landeskirche außerhalb des parochialen Systems fördern und unterstützen! In der Zukunft wird die Parochie vielleicht keine große Rolle mehr spielen. Vielleicht spielt sie mancherorts heute schon keine große Rolle mehr.

Ja, natürlich müssen wir die Entwicklung der Kirchengemeinden stärken. Ja! Dabei darf es dann nicht nur darum gehen, Strukturen und Gebäude zu erhalten, sondern die Gemeinden im Gehen neuer Wege zu fördern und zu unterstützen:

Ermöglichen wir alternative Zugänge ins Pfarramt und neue Anstellungsformen für Pfarrerinnen und Pfarrer! Schaffen wir die Rahmenbedingungen dafür, dass multiprofessionelle Teams, oder Ehrenamtliche die die Organisation von Gottesdiensten und die Gemeindeleitung übernehmen!

Unbekümmert eine Fülle an Samen in die Welt streuen. Damit die beste Botschaft der Welt, das gute Evangelium, unter die Leute kommt.

Wie soll das konkret gehen, fragt ihr euch? HÖREND und BEIDHÄNDIG sollten wir unterwegs sein.

Als HÖRENDE KIRCHE hören wir WIRKLICH zu, was Pfarrerinnen und Pfarrer, Diakoninnen und Diakone brauchen, um gut und gerne ihren Dienst wahrnehmen zu können. Ja, „sie müssen stärker gehört werden!“ und ja, die Kommunikation MUSS verbessert werden – vor allem sollten wir ihnen zuhören. Was brauchen die jungen Menschen, die Theologie studieren heute, um gern und lang und gesund Pfarrerin und Pfarrer zu sein?!

Als hörende Kirche hören wir WIRKLICH zu, was die Gemeinden vor Ort brauchen, zu welchen Kirchenbezirken sie sich in Fusionsprozessen tatsächlich zugehörig fühlen.

Als hörende Kirche fragen wir: Was brauchen die Leute heute?

Hörend und beidhändig.

BEIDHÄNDIGKEIT, Ambidextrie müssen wir lernen um einen Kahlschlag des Kirchenwalds zu vermeiden. Den will ja auch niemand.

Eine zukunftsfähige Kirche braucht beides gleichzeitig: sowohl die Pflege der Tradition als auch die Entwicklung neuer Konzepte. Um beides zu können, ist es nötig, widersprüchliche Logiken und Haltungen gleichzeitig zu bedienen. Zuständigkeiten und Hierarchien werden durch die partizipativen, agilen Praktiken zunächst ergänzt. Sie ersetzen sie nicht oder nicht sofort.

Angesichts des Kirchenwaldsterbens brauchen wir nicht sofort Kahlschlag zu betreiben, sondern wir dürfen Ambidextrie lernen. Beidhändigkeit.

Das Gute bewahren und pflegen, aber eben NICHT „die Asche bewahren“, unnötig an Traditionen festhalten.

Hier zitiere ich gern meinen Dekan, der kürzlich meinte: „Traditionen sind wie Straßenlaternen. Es ist gut, dass es sie gibt, aber nur Betrunkene halten sich daran fest.“

Übrigens ist ein Pionierwald, wie er so entsteht, nur ein Übergangswald. Heißt: auch wenn wir jetzt noch nicht sehen, wie die Kirche der Zukunft aussehen wird, brauchen wir trotzdem mutige Schritte in den Übergang hinein!

Mutige, konkrete Schritte in den Übergang – dass sie solche aufzeigen, davon hätten wir uns in Ihrem Bericht, Herr Landesbischof, gern ein bisschen mehr gewünscht.

Aber wir sind guter Dinge, dass Sie mit dem eingangs erwähnten Herz und Pragmatismus auch diese angehen werden.

Das Feuer weitergeben - Ja! vorhandene, bereits aufflackernde Feuerchen schüren! Boden bereiten für Pionierbäume! Transformation - hörend und beidhändig - aktiv angehen.

Pfarrplan 2030 

Die Landessynode hat die Personalplanung für die nächsten Jahre auf den Weg gebracht. Unter dem Titel Pfarrplan 2030 hat die Synode eine Zielzahl von 1.078 Pfarrstellen im Jahr 2030 beschlossen. Damit wird das Konzept Pfarrplan fortgeschrieben. Zur Begleitung der Reduzierung der Stellen beschloss die Synode die Ermöglichung der Einrichtung von Transformationsstellen auf Dekanatsebene.  

Oberkirchenrat bestätigt Zuverlässigkeit der Personalstrukturplanung  

Oberkirchenrätin Nothacker stellte in ihrem Bericht die Zuverlässigkeit der Personalstrukturplanung für den Pfarrdienst heraus. Bei den vergangenen PfarrPlan-Prozessen habe man festgestellt, dass die Prognosen des Oberkirchenrats relativ genau die tatsächliche Entwicklung vorhergesagt hatten. Das bedeute bedauerlicherweise auch, dass der Rückgang der Gemeindegliederzahlen wie erwartet verlaufen sei und gegensteuernde Maßnahmen nur von bescheidenem Erfolg geprägt wesen seien. Die hohen Abgänge an Pfarrern in den kommenden Jahren durch die Baby-Boomer-Generation sei der Hauptgrund für den Rückgang der Pfarrerzahl, bei einer stabilen Zahl von durchschnittlich 46 Neuaufnahmen pro Jahr. Die schneller sinkende Zahl an Pfarrern im Vergleich zur Gemeindegliederzahl bedeute einen kurzfristigen Anstieg der Pastorationsdichte auf 1800 Gemeindegliedern pro Gemeindepfarrstelle. Trotzdem plane man keine Erweiterung der Zugänge zum Pfarrdienst. Die Zahl der Theologiestudierenden in Württemberg sei im Gegensatz zu vielen anderen Gliedkirchen stabil. Die Vernetzung mit anderen Gliedkirchen und Fakultäten verbiete es, auf eigene Faust neue Wege in den Pfarrdienst zu ermöglichen. Gleichzeitig sei mit unterschiedlichen Masterstudiengängen in Heidelberg, Marburg, Greifswald und Tübingen und der berufsbegleitenden Ausbildung von kirchlichen Mitarbeitenden schon alternative Möglichkeiten gegeben.  

Steigende Kirchensteuern decken die Preissteigerungen nicht ab 

Im Blick auf die Konkretisierung des Pfarrplans in den einzelnen Kirchenbezirken betonte Nothacker das veränderte Mitgliederverhalten, das mit sich „bringe Kirche, Gemeinde und Pfarrdienst in den Kontexten der Parochie aber auch in überparochialen Strukturen als aufeinander bezogen [zu] denken“. Daneben zwängen Kirchensteuereinnahmen, die zwar noch nicht sinken, aber auch die Preissteigerungen nicht abdecken könnten, zu einem umsichtigen Wirtschaften. Trotzdem habe der Oberkirchenrat nach dem Antrag der Synode im Herbst 2022 zur Aufstockung der Zielstellenzahl im Jahr 2030, die bisherigen Zahlen noch einmal eingehend geprüft. Dabei sei man zum Entschluss gekommen, dass eine Erhöhung der Zielstellenzahl um 30 Stellen vertretbar sei. Auch wenn der Oberkirchenrat eine höhere Zielzahl nicht für sinnvoll halte, habe man sich im Austausch mit dem Ausschuss für Kirchen- und Gemeindeentwicklung (KGE) der gemeinsamen Verantwortung für die Landeskirche wegen, für die Erhöhung um 42 Stellen ausgesprochen. Das bedeute eine Reduzierung der Pfarrstellen um ca. 25% bis 2030. 

Zum Ende ihres Berichtes beschrieb Oberkirchenrätin Nothacker das weitere Vorgehen im Falle einer Zustimmung zum Antrag: Im Anschluss an die Synode werden die Zielzahlen für die einzelnen bezirklichen Stellenverteilungskonzepte bekannt gegeben. Die Kirchenbezirke hätten dann die Aufgabe daraus bezirkliche Stellenverteilungskonzepte zu entwickeln. Diese würden nach Beratungen mit dem Oberkirchenrat 2024 von der Landessynode beschlossen. 

Am Pfarrplan 2030 führt kein Weg vorbei   

Auch wenn am Beginn des Erarbeitungsprozesses manche Stimmen die Notwendigkeit eines Pfarrplanes an sich in Frage gestellt hätten, habe man an diesem Konzept festgehalten, berichtete Dr. Antje Fetzer-Kapolnek aus dem Auschuss für Kirchen- und Gemeindeentwicklung (KGE). Sie vertrat als Stellvertreterin den Vorsitzenden des Ausschusses Kai Münzing. 

Mit Blick auf die landeskirchliche Gesamtsituation habe man schnell erkannt, dass einerseits strukturelle Anpassungen auf Grund zurückgehender Mitgliederzahlen unabdingbar seien. Andererseits könnten die Strukturveränderungen nicht in der gleichen Geschwindigkeit wie der Rückgang der Gemeindeglieder passieren. Auch wenn an manchen Stellen die Zahlen eine schnelle Veränderung machbar scheinen ließen, seien die bestehenden Strukturen, die Zahl der Gemeinden, Kirchengemeinderäte und Predigtstellen eben nicht im gleichen Tempo zu reduzieren. Da zudem der bisherige Pfarrplan 2024 noch nicht in Gänze umgesetzt ist, sei der Ausschuss und große Teile der Synode zum Entschluss gekommen, dass es für einen so umfassenden Paradigmenwechsel „transformationsbegleitende Pufferstellen“ brauche. Dies sei der Hintergrund für den Antrag in der Herbstsynode 2022 gewesen, der den Oberkirchenrat beauftragte die Zielzahl der Pfarrstellen im Pfarrplan 2030 um mehr als 64 Stellen zu erhöhen. 

Personalplanung für den Pfarrdienst ist zuverlässig 

Kapolnek-Fetzer pflichtete der Aussage von Oberkirchenrätin Nothacker bei, dass die Personalplanung für den Pfarrdienst des OKR sehr zuverlässige Annahmen über die Entwicklung von Kirchengemeindegliederzahlen und Pfarrpersonal liefere; so gäbe es auch keinen grundsätzlichen Zweifel an den für 2030 berechneten Zahlen. Trotzdem wolle man an einer Erhöhung der Zielzahlen festhalten, um zusätzliche Kapazitäten für die Begleitung der Transformationsprozesse zu schaffen. In einem intensiven Verständigungsprozess mit dem Oberkirchenrat habe man sich auf die Erhöhung der ursprünglichen Zielzahl um 42 Pfarrstellen einigen können. Die neue Zielzahl von 1078 Pfarrstellen ermögliche es, dass eine Pfarrstelle pro Bezirk für die Begleitung der Transformationsprozesse eingerichtet werde.  Zur Finanzierung der Stellen berichtete die stellvertretende Ausschussvorsitzende, dass die Umsetzung mit 3,3 Millionen Euro pro Jahr zu Buche schlage. Die Gewinnung von Ruhestandspfarrer könne diese Summe aber deutlich verringern, da ihr Einsatz deutlich günstiger sei.  

Festhalten an bewährten Kriterien 

An den dem Pfarrplan zugrundeliegenden Kriterien halte man dabei zu großen Teilen fest. Das Verhältnis gemeindebezogener Pfarrstellen zu Sonderaufträgen habe man erneut auf 83,5% zu 16,5% festgelegt. Einzig das Kriterium mehrerer Predigtstellen habe man im Pfarrplan 2030 nicht erneut aufgenommen. Es sei unklar, wie eine Predigtstelle sich überhaupt konkret definieren lasse und zudem ermutige dieses Kriterium auf manche Predigtstellen zu beharren, die eigentlich gut zusammengeführt werden könnten.  

Neue Wege unabdingbar 

Aufgrund einer weniger komfortablen finanziellen Ausgangssituation seien die Begleitmaßnahmen für den Pfarrplan 2030 im Vergleich zum letzten Pfarrplan 2024 eher moderat. Die Erprobung von multiprofessionellen Teams, die bereits in der letzten Synode beschlossen wurden, koste mit 6 Million Euro für einen Zeitraum von sechs Jahren vergleichsweise wenig.  

Dr. Fetzer-Kapolnek empfahl den Synodalen zum Abschluss, dem nun auch vom Oberkirchenrat unterstützten Zielzahlvorschlag von 1 078 Stellen für den PfarrPlan 2030 zu folgen. Sie wies noch einmal darauf hin, dass die erheblichen Veränderungen trotz einer Erhöhung der Zielzahl Erprobungen und neue Gestaltungen des Pfarrdienstes unabdingbar machten. 

Votum für den Gesprächskreis Lebendige Gemeinde

Matthias Hanßmann hielt das Votum für den Gesprächskreis Lebendige Gemeinde, das Sie im Folgenden im Wortlaut finden:

Der Pfarrplan 2030 fordert uns alle ungemein heraus. Viele schmerzhafte Auseinandersetzungen stehen uns erst noch in den Kirchenbezirken und Kirchengemeinden bevor. Wir selbst haben es uns nicht leicht gemacht. Sowohl im Plenum als auch in den Ausschüssen ging es mitunter sehr kontrovers zu. Ich möchte Ihnen im Namen der LG ausdrücklich unseren Dank aussprechen, dass Sie uns mit Ihren Beratungen im Kollegium in weiten Teilen nicht nur entgegengekommen sind, sondern unserem Anliegen nun im Vorfeld zugestimmt haben. Wir alle brauchen Leidenschaft zur Umsetzung, aber auch Demut in Fragen der Machbarkeit. Dessen sind wir uns bewusst. Es geht in allen Dingen um die Kirche Jesu, um die Menschen – die das Evangelium hören sollen, und um die Barmherzigkeit Gottes, welche durch uns erfahrbar werden soll. Es ist seine Kirche, nicht unsere. Wenn wir auf Jesus Christus schauen, verschwindet die Hoffnung nicht. Daran halten wir fest.

Nun in Kürze 3 Anliegen, die uns als LG beschäftigen:

1. Volle Zustimmung zur regiolokalen Kirchenentwicklung

Danke, dass Sie in dieses Kirchenbild eingeschwenkt sind, welches wir aus der Evangelische Arbeitsstelle für missionarische Kirchenentwicklung und diakonische Profilbildung – kurz MIDI – kennen. Die erste intensive Diskussion dazu – auch mit einem Studientag durch Herrn Pompe begleitet – hatten wir im Strukturausschuss der 15. Landessynode, der den Pfarrplan 2024 vorzubereiten hatte. Gerade in diesem von Ihnen in aller Kürze skizzierten Bild, Frau Nothacker, kommt zum Ausdruck: Es geht nicht um einen Pfarrplan, sondern um ein sich veränderndes Kirchenbild. Es geht um einen „Gemeindeplan“. Danke dafür. Lassen Sie uns daran weiterarbeiten.

2. Mut in der Regiolokalität auch die Lokalität im Kleinen und Eigenständigen auszuprobieren

Der Pfarrplan beinhaltet strategische Entscheidungen in vielfältiger Hinsicht. Die Umstrukturierung ist stark davon motiviert, dass genug Pfarrpersonen für alle Gemeinden zuständig sein können. Dies führt zu einem erhöhten Bedarf an neuen Gemeindemodellen im Sinne von Fusionen und Bildung von Personal-, Verbund- und Gesamtkirchengemeinden. Allerdings: Im Pfarrplan werden sehr kleine Gemeinden bewusst benachteiligt. Kleine Gemeinden sind im Verhältnis in ihrem Grundaufwand zu groß. Der Grundaufwand wird für Gemeinden über 400 Gemeindeglieder stufenweise dahingehend belohnt, dass es mehr Stellenanteile gibt. Im Umkehrschluss: Wer größere Einheiten schafft, gewinnt. Wir fragen uns, ob unsere Kirche nicht auch in einer umgekehrten Vorgehensweise vitalisiert werden könnte. Deswegen bringen wir später den Antrag mit der Nummer 15/23 ein. Es geht um die Möglichkeit, dass kleine Gemeinden im Sinne einer Eigenverantwortung in Geschäftsführung und Gottesdienstverantwortung als Ehrenamtskirche erprobt werden darf. Sollten wir das nicht ausprobieren? Genauso wie wir große Einheiten bilden, könnten wir auch kleine Einheiten stärken und ermöglichen. Dieses Ansinnen kann aber nicht mit Stellenanteilen durch Pfarrpersonen funktionieren. Wir haben sie nicht, und wir könnten sie auch nicht bezahlen. Und doch könnten wir das Grundanliegen ausprobieren. Freilich: Agile und flexible Gemeinden – gerade auch wenn sie klein sind - brauchen einen Rahmen, Ordnungen und Beauftragungen in den Ämtern. Probieren wir es: Ob der Geist Gottes uns nicht auch in dieser Weise überraschen könnte, ohne dass wir unsere kirchliche Identität verlieren?

Um das jedoch herauszufinden, brauchen wir Mut zur Erprobung. Lassen Sie uns wenige Gemeinden dazu in die Startblöcke bringen.

3. Ein erhöhter Ansatz an Pfarrpersonen braucht klare Ansagen, wie diese gewonnen werden.

Danke, dass Sie dem Votum des KGE gefolgt sind, weniger Pfarrstellen zu kürzen, wie bisher errechnet – nämlich um 42 weniger. Sie haben auch mutig benannt, dass diese 42 Personen für den Pfarrdienst erst gewonnen werden müssen. 15 weitere alternative Zugänge haben Sie hierfür berechnet. Wir denken, dass es mehr Konkretion braucht und beantragen gesprächskreisübergreifend im Zuge der Bekanntgabe der Zielzahlen für den Pfarrplan 2030 entsprechend verbindlich hinterlegte Maßnahmen. Der Antrag folgt später in der Aussprache.

Votum für den Gesprächskreis Offene Kirche

Erhard Mayer hielt das Votum für den Gesprächskreis Offene Kirche, das Sie im Folgenden im Wortlaut finden:

Und er bewegt sich doch. 64 zusätzliche Pfarrstellen hat die Landessynode im November beantragt. 

Der Oberkirchenrat wurde „gebeten“ und hat die Bitte zum Teil erhört und maximal 30 zusätzliche Stellen für verantwortbar gehalten.

Der Ausschuss für Kirchen- und Gemeindeentwicklung (KGE) hat nach intensiver Debatte 42 zusätzliche Stellen vorgeschlagen. Wir sind dankbar, dass der Oberkirchenrat diesen Beschluss des KGE mitzutragen bereit ist.

Einige im Gesprächskreis „Offene Kirche“ hätten nach wie vor gerne an 64 zusätzlichen Stellen festgehalten.

Aber wir halten das nun erreichte Ergebnis für tragbar und auch verantwortbar, zumal sich die Finanzierungsfrage ja nicht an der Stellenzahl, sondern an der tatsächlichen Personenzahl orientiert.

PSPP wird nicht angetastet

Mit den zusätzlichen 42 Stellen wird die PersonalStrukturPlanung für den Pfarrdienst in ihrem Kern nicht angetastet.

Es ist völlig richtig, entsprechend der Personalstrukturplanung für den Pfarrdienst die Pfarrstellen entsprechend zu kürzen. Das ist unseres Erachtens nicht zuerst eine Frage des Geldes, sondern eine Frage der Gerechtigkeit.

Zusammenarbeit der Kirchengemeinden fördern

Dennoch ist es auch richtig, zur Abfederung der notwendigen Stellen-Reduktion pro Kirchenbezirk rechnerisch eine bezirksbezogene Sonderpfarrstelle einzurichten. Wir halten die vom Oberkirchenrat im KGE vorgelegte Konturierung dieser Stellen für zweckmäßig und zielführend. Sie gibt den Kirchenbezirken ausreichend Flexibilität, zur Entlastung der Pfarrämter einen kleinen Beitrag zu leisten.

Auch das Konzept zur Erprobung von multiprofessionellen Teams im kirchengemeindlichen Dienst erscheint uns schlüssig. Es betont die Notwendigkeit zur Zusammenarbeit der Kirchengemeinden.

Beides, die bezirksbezogenen Sonderpfarrstellen wie die Erprobung multiprofessioneller Teams fördern die Zusammenarbeit mit anderen Kirchengemeinden auf Distrikts- und Bezirksebene. Diejenigen Kirchengemeinden, die – um einen Begriff von Frau Nothacker aufzunehmen – heute schon „regio-lokal“ denken und arbeiten, sind klar im Vorteil.

Woher sollen die Menschen kommen?

Unter welchen Bedingungen sind heute Menschen bereit, den Dienst einer Pfarrerin oder eines Pfarrers zu übernehmen?

Frau Nothacker hat dazu einiges angerissen: Gabenorientiertes Arbeiten, Ausbildung von Schwerpunkten, Arbeitszeiten, Vereinbarkeit von Familie und Beruf.

Ja, das könnte den Pfarrberuf attraktiv machen.

Was ihn gar nicht attraktiv macht, sind Brandschutz, Datenschutz, Arbeitssicherheit, Personalverwaltung, Arbeitszeiterfassung, Zunahme von Sitzungen und Besprechungen ... und schließlich: die anstehende Verwaltungsreform.

Sie wird zunächst eher mehr Belastung für die Pfarrämter bringen als Entlastung. Denn: Der „Rest“ bleibt immer im Pfarramt hängen, wenn die anderen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schon an der Oberkante sind.

Es herrscht zurzeit viel Verunsicherung in der Fläche, bei der uns manche guten Verwaltungsleute verloren gehen.

Das macht mir – nicht in erster Linie, aber zuletzt eben auch - im Blick auf die Attraktivität des Pfarrberufes Sorgen.

Wir müssen auf die Attraktivität in allen Diensten der Kirche achten und für diese insgesamt werben.

Wir brauchen eine gute Willkommenskultur in unserer Landeskirche.

Das ist einerseits eine Frage der Haltung, aber dann auch der Strukturen; der Worte, dann aber auch gedeckt durch Taten.

Ein Beispiel: Ich bin jetzt mit vielen guten Worten in den Ruhestand verabschiedet worden, auch von der Kirchenleitung. Die strukturelle Botschaft durch die IT-Richtlinien war jedoch: Raus jetzt und Tschüss!

Schließlich: Gestalten statt Verharren

Frau Oberkirchenrätin Nothacker hat die Rahmenbedingungen, die Notwendigkeiten und Chancen ausführlich beschrieben. Antje Fetzer-Kapolnek hat die Ergebnisse der Beratungen im Ausschuss für Kirchen- und Gemeindeentwicklung vorgestellt, denen sich der Oberkirchenrat dankenswerterweise anschließen kann.

Nun braucht es noch einen entsprechenden Maßnahmenplan, damit die Stellen auch besetzt werden können. Wir bitten den Oberkirchenrat, einen solchen bis zur Herbstsynode in Abstimmung mit dem theologischen Ausschuss vorzulegen, damit wir im Herbst 2024 entsprechende Beschlüsse fassen können bezüglich Pfarrplan und Haushalt.

Wir möchten den Oberkirchenrat ermutigen, zuerst Phantasie und Kreativität walten zu lassen und erst danach das Mögliche auszuloten.

Die Mitglieder des Gesprächskreises „Offene Kirche“ tragen den Zielzahlvorschlag von 1.078 Stellen für den Pfarrplan 2030 mit

Wir wünschen den Pfarrplanausschüssen alles Gute für die anstehenden Aufgaben und bedanken uns für das Engagement in den Kirchengemeinden und Kirchenbezirken.

Herzlich danken möchten wir den Mitarbeiterinnen im Oberkirchenrat, insbesondere Frau Tanja Förster, die nach unseren Beratungen immer wieder neu rechnen musste und muss.

Votum für den Gesprächskreis Evangelium und Kirche

Thorsten Volz hielt das Votum für den Gesprächskreis Evangelium und Kirche, das Sie im Folgenden im Wortlaut finden:

Zusammen mit dem noch nicht überall umgesetzten PfarrPlan 2024 und dem PfarrPlan 2030 kommt es zu einer epochalen Veränderung dieser Kirche in allen Bereichen. Innerhalb von zwölf Jahren werden 35,33% oder knapp 500 Pfarrstellen reduziert. Ein einfach weiter so geht nicht mehr.

Um in der inzwischen üblichen bildlichen Sprache der Synode zu bleiben, bedeutet das, dass die Umstände nicht nur ein Spitzenschneiden, sondern ein komplettes Umstyling erforderlich machen. Viele unterschiedliche schnittige Frisuren bieten sich an. Extensions werden dabei aber nicht möglich sein, weil wir weder die nötigen Finanzen noch die Personen haben.

Deshalb zählen für unseren Gesprächskreis Evangelium und Kirche in der Debatte um die PfarrPlan-Zahlen fünf entscheidende Argumente:

Als erstes muss das Ziel des PfarrPlans erhalten bleiben, eine zuverlässige Personalplanung zu ermöglichen. Ein zu viel an Vakaturen gilt es zu vermeiden und für eine gleichmäßige Vakaturverteilung in der Landeskirche ist zu sorgen. Wir wollen, dass der Pfarrdienst in der Fläche präsent bleibt. Offene, nicht besetzte Pfarrstellen belasten die Pfarrerinnen und Pfarrer in der Umgebung und die betroffenen Gemeinden. Vor allem Gemeinden im ländlichen Raum und am Rand der Landeskirche können ein Lied davon singen, was es heißt, jahrelang vakant zu sein.

Dabei geht es uns als Zweites um die Besetzbarkeit und damit Attraktivität von ausgewiesenen Pfarrstellen. Wenn Gemeinden über lange Zeit hinweg nicht mit einer Wiederbesetzung rechnen können, greift das die Motivation im Ehrenamt an. Es muss daher klar sein, dass alle Gemeindepfarrstellen, über die für einen Wechsel nötigen 70 vakanten Stellen, auch besetzt werden können.

Dies ist drittens auch unter dem Stichwort Generationengerechtigkeit zu verstehen. Wir sind es den jetzt jungen Kolleginnen und Kollegen schuldig, dass sie mit der Zukunft sicher planen können, was auf sie zukommt.

Stichwort junge Kolleginnen und Kollegen: wir haben zwar in der Herbstsynode leidenschaftlich über neue Zugänge zum Pfarramt debattiert, sind aber nicht viel weitergekommen, die Attraktivität des Pfarrberufes zu erhöhen. Und was helfen Zugänge, wenn der Beruf als solcher nicht attraktiv ist?

Deshalb stellt der Gesprächskreis Evangelium und Kirche in dieser Synodaltagung eine Reihe von Anträgen, die den Pfarrberuf attraktiver und Maßnahmen zur Abfederung des Pfarrstellenrückgangs in den Mittelpunkt rücken. Der Pfarrdienst muss dabei in Zukunft durch Flexibilisierung von Regelungen und unterstützende Maßnahmen entlastet und gefördert werden. Wir greifen dazu sinnvolle Anregungen aus der Herbstsynode auf und präzisieren sie im Hinblick auf den Einsatz von Ruhestandskolleginnen und Ruhestandskollegen, weitere Einsatzmöglichkeiten im Religionsunterricht, flexible Handhabung von Teilzeitaufträgen und Residenzpflicht sowie die Unterstützung von Partnerinnen und Partnern von Pfarrpersonen sowie die Öffnung der berufsbegleitenden Ausbildung ins Pfarramt. Nur unter der Voraussetzung, dass durch diese Maßnahmen auch künftig genügend Pfarrpersonen gefunden werden können, können wir einer Erhöhung der Zielstellenzahl zustimmen.

Viertens geht es uns darum, die Gemeinden zu ermutigen, zusammen mit den Pfarrerinnen und Pfarrern Strukturen und Dienstaufträge nicht nur leidlich anzupassen, sondern neu zu denken. Hier braucht es Mut zu unorthodoxen Schritten. Das Schlagwort „Regio-Lokalität“ muss mit Leben gefüllt, alte Zöpfe abgeschnitten und mutig neugestylt werden.

Als Fünftes müssen wir, anders als bei früheren PfarrPlänen, auch darauf schauen, dass der Pfarrdienst langfristig finanzierbar bleibt. Es ist daher fahrlässig, die Zahlen des über Jahrzehnte zuverlässigen Instruments der Pfarrstellenzielplanung punktuell zu ignorieren, weil man die harten Fakten nicht wahrhaben will. Wir hören mit Sorge, dass noch nicht klar ist, ob die zusätzlichen 42 Stellen hinsichtlich ihrer Finanzierbarkeit machbar sind. Wir begrüßen die Priorisierung des Pfarrdienstes in der Personalplanung, das bedeutet aber, dass die Kosten einer jeden zusätzlichen Stelle, in einem anderen Bereich der Landeskirche eingespart werden muss. Das heißt nur wenn zusätzliche Stellen gegenfinanziert sind, können wir ihnen zustimmen. Die Mehrheit des Gesprächskreis Evangelium und Kirche spricht sich deshalb für 30 zusätzliche und leistbare Stellen aus.

Aus den genannten Gründen können wir von Evangelium und Kirche mehrheitlich einer Erhöhung der Zielstellenzahl um mehr als 30 zusätzlichen Stellen nicht zustimmen. Weitergehende Erhöhungen hebeln den seriösen PfarrPlan aus und gehen zu Lasten späterer Generationen. Das würde mir graue Haare wachsen lassen. Ob das aber das gewünschte Styling sein wird, ist fraglich.

Ich wünsche mir aber eine attraktive gestylte Kirche mit Pfarrerinnen und Pfarrern und Ehrenamtlichen, die trotz der nötigen Strukturanpassungen den Schwung und die Freude und Energie ausstrahlen, die der besten Botschaft der Welt entspricht.

Votum für den Gesprächskreis Kirche für morgen

Matthias Vosseler hielt das Votum für den Gesprächskreis Kirche für morgen, das Sie im Folgenden im Wortlaut finden:

Wir haben uns nach langer interner Diskussion dazu entschieden, dem hier vorgelegten Bericht mehrheitlich zuzustimmen.

Es ist ein JA zu den Zahlen, verbunden mit vielen Forderungen an Konkretionen, Nachbesserungen und Änderungen, die mit der Durchführung dieses Wegs verbunden sind.

Vielen Dank für die gründlichen Überlegungen, für all die Daten und Tabellen, die ich die vergangenen drei Nächte intensiv studiert habe. Das Ringen um diesen Pfarrplan ging einen langen Weg und es hat sich gerade in den letzten Wochen einiges bewegt. Man kann also miteinander reden, für uns von ‚Kirche für morgen‘ ein echter Fortschritt.

Der Blick auf die noch verbleibenden Pfarrer*innen

Die neuen Zahlen markieren einen epochalen Einschnitt in der württembergischen Kirchengeschichte. Nach dem Genfer Artenschutzabkommen wird die Spezies der Pfarrerinnen und Pfarrer nun auf die rote Liste der gefährdeten Arten gesetzt. Und die Frage ist: Was braucht es zum Erhalt dieser Art? Die vielen mit diesem Thema verbundenen Anträge, die heute noch kommen werden, sprechen eine deutliche Sprache. Die Lösung kann nicht sein: die Verbleibenden dieser Spezies machen jetzt halt alle 25 - 30 Prozent mehr, und arbeiten statt bisher 50 Stunden jetzt halt 70 Stunden bei gleichem Lohn.

Nein, die verbleibenden Pfarrerinnen und Pfarrer und die, die neu dazu kommen werden, können ihre Arbeit nur gut tun, wenn es auch für sie eine Work-Life-Balance gibt.  Auch ein Pfarrersein ist nicht mehr unbedingt eine Lifelong-Connection. Die in andere Berufsfelder wechselnden Vikare sind da nur ein erstes Zeichen. Heutzutage kann man auch mit 40 oder mit 50 noch locker den Beruf wechseln. In einem insgesamt knapper werdenden Arbeitsmarkt gibt es viele Angebote, in denen auch Pfarrer locker unterkommen können. Das spricht für die Skills, die man in diesem Beruf mitbringt. Jeder von uns hat sicher ein paar solcher Angebote auf dem Schreibtisch, das geht auch noch mit 50.

Bisher wurde immer das tolle Versorgungssystem durch das kirchliche Beamtenverhältnis gepriesen, das Pfarrerinnen und Pfarrer haben. Aber Leben heute heißt immer ‚all in‘, Risiko und Mut, nicht Absicherung. Abgesicherte Versorgungssysteme sind da nicht mehr sonderlich attraktiv, sie entsprechen auch nicht dem biblischen Bild und Befund von Nachfolge und von Gemeinde.

Deshalb finde ich es gut und richtig, was hier gerade unsere jungen Pfarrerinnen und Pfarrer einbringen. Ich nenne als ein Thema die Residenzpflicht, so etwas wie die ‚Zölibatsfrage‘ der evangelischen Kirche.

Ja, die Frage nach der Life-Work-Balance muss gerade für die Zukunft dieses Berufs gestellt werden und gestellt werden dürfen. Das gilt für alle Hauptamtlichen in dieser Kirche übrigens gleich. Zum Beruf gehört das Privatleben dazu.

Eine Arbeitswoche im Pfarrarmt kann dann in guter Balance sein, wenn es mehr freie Abende als dienstlich belegte gibt, mehr Zeit für Familie und Hobby als für das Ausfüllen von Datenschutzverordnungen, und die Möglichkeit für mehr Sex als Sitzungen.

Ist dies nicht mehr möglich, und das als deutliches Wort in dieser Runde, werden wir hier in der Synode bald noch ganz andere Pfarrplanzahlen zu diskutieren haben.

Kommunikation

Was morgen vom heutigen Tag in der Presse und in den digitalen Medien zu finden sein wird, ist klar. „Evangelische Landeskirche beschließt den Rückgang der Zahlen der Pfarrer*innen um etwa 25%. Die Pastorationsdichte bleibt dabei erfreulicherweise erhalten.“ So wird die Pressemeldung lauten. Den ersten Teil der Meldung wird man verstehen, der zweite Teil ist so sehr Insider-Sprache, das versteht niemand. Wenn ich in meinem Instagram-Account als Frage des Tages reinschreibe: Hey Leute, wie ist bei euch die Pastorationsdichte? Ich habe das eben abgesetzt, mal sehen, was kommt.

Wenn wir über den Pfarrplan reden, dann bitte alle mit verständlichen Worten. Gerade nach außen.

Alles, was hier steht, muss erklärt werden können. Ein Beispiel: Es heißt hier im Blick auf die Kürzungen: „Wir trauern.“ Meine Frage: „Wie sieht dieses Trauern denn aus? Welche Ratschläge werden für die Trauerarbeit mitgegeben, wenn etwa ein Dorf seit 500 Jahren einen Pfarrer vor Ort hatte und der jetzt eben nicht mehr vor Ort sein wird? Mein Eindruck ist: Man rauft sich halt irgendwie zusammen, schustert einen neuen Dienstauftrag zusammen und wurstelt dann weiter. Trauerarbeit geht anders.

Heute beschließen wir nur die Zahlen. Die ausführenden Gedanken sind allerdings viel zu sehr dem alten Denken und dem alten System verhaftet. Auch das Wort „Paradigmenwechsel“ ist noch eher eine leere Worthülse, die nirgends wirklich gefüllt wird.

Es braucht nicht nur das Wort ‚Paradigmenwechsel‘, es braucht einen echten Paradigmenwechsel. Paradigmenwechsel, so lautet die Definition „ersetzt die alten Denkmodelle durch neue. Es wird fortan in neuen Mustern gedacht, die aber noch nicht dominieren.“

Das ist Paradigmenwechsel. Das braucht es. Und da werden wir von ‚Kirche für morgen‘ nicht lockerlassen, niemals. Es braucht einen echten Paradigmenwechsel: bei alternativen Zugängen zum Pfarramt, bei Zugängen für Menschen aus anderen Ländern und aus anderen Berufsgruppen. Es braucht ausgehend von diesem Beschluss eine neue Gottesdienstordnung, es braucht Nachnutzungskonzepte für nicht mehr benötigte Kirchen und Gemeindehäuser. Es braucht auch Wege, wie der Pfarrplan vor Ort umgesetzt werden kann; etwa mit einer Gemeindeberatung in jedem Prozess im Distrikt.

Das pädagogische Konzept: Einfach machen

In dieser Situation eines so gravierenden Übergangs gilt es, neue Formen auszuprobieren. Einfach ausprobieren und machen, wurde in den vergangenen Monaten bei vielen Gelegenheiten von Seiten der Kirchenleitung immer wieder gesagt. Das finde ich richtig gut. Das ist nämlich gut evangelisch.

Einfach mal machen, heißt dann aber auch von Seiten der Kirchenleitung: einfach mal machen lassen. Machen lassen heißt, es Gemeinden zuzutrauen, im Vertrauen auf den Heiligen Geist, auf die Kreativität vor Ort und auf die evangelische Freiheit des Gewissens machen zu lassen. (Etwa, dass einfach man Gottesdienste feiern darf, wenn man Gottesdienste feiern will. Punkt).  Wenn es gut ist, wird es Kirchengesetz, dazu ist eine Synode da.

Ja, es ist eine Situation des Übergangs, eine nie dagewesene Situation des Neuen im Alten. Und ja wir ringen darum, haben darum gerungen und werden weiterhin darum ringen. Ringen ist schon in der Bibel bei Jakob am Fluß Jabbok gesetzt. Ringen hinterlässt Spuren und Narben und Folgen, aber es ist dann gut, wenn es gesegnet ist.

Kirchliches Handeln lebt vom Vertrauen und zum Zutrauen auf den Segen. Mehr davon, bitte.

Planungsverfahren für die „Synodale Million“ 

Seit 2021 kann die Landessynode jedes Jahr für die Verwendung von einer Million Euro im kommenden Jahr eigene Vorschläge erarbeiten und hat damit die Möglichkeit, aus sich heraus Schwerpunkte für die Arbeit der Landeskirche zu setzen. Die Entscheidung über dieses Geld findet in einem Wechselspiel zwischen Landessynode und Oberkirchenrat statt. Antrag Nr. 16/23 schlägt dafür nun einen genau definierten Ablauf vor. Dieser entspricht der bereits geübten Praxis, soll auf diese Weise aber verbindlich verankert werden. 

In seinem Bericht erklärte der Vorsitzende des Finanzausschusses, Tobias Geiger, die Schritte des Verfahrens: 

• Das Kollegium des Oberkirchenrats verständigt sich bis Ende Februar über die Maßnahmenplanung für das kommende Jahr und teilt das Ergebnis unverzüglich der Synodalpräsidentin und dem Vorsitzenden des Finanzausschusses mit.
• Darüber informiert die Geschäftsstelle der Landessynode die Vorsitzenden der Geschäftsausschüsse und fragt nach Vorschlägen für die „synodale Million“.  
• Für Beratungen in den Geschäftsausschüssen bzw. zur Erarbeitung weiterer Anträge ist bis zur Klausur des Finanzausschusses Anfang Mai Zeit.  
• Hier erarbeitet der Finanzausschuss einen Antrag an das Kollegium zur Verwendung der „synodalen Million“ und der Vorsitzende des Finanzausschusses informiert die Vorsitzenden der Geschäftsausschüsse. Eventuell kann der Antrag vor der Sommersynode noch modifiziert werden.  
• Die Sommersynode stimmt über den Antrag ab. Falls Geschäftsausschüsse, Gesprächskreise oder einzelne Synodale ihre Anliegen im Antrag nicht abgebildet sehen, können sie im Plenum einen Änderungsantrag stellen.

Aussprache

Matthias Böhler (Besigheim) bat in der Aussprache, einen anderen Begriff als „synodale Million“ zu verwenden, das dieser Ausdruck unglücklich sei, schließlich verantworte die Synode den gesamten Haushalt. Tobias Geiger (Nagold) schlug daraufhin den Begriff „nicht verplante Million“ vor.

Die Synode hat dem Antrag einstimmig zugestimmt.

So entwickeln sich die Finanzen der Landeskirche 

Die so genannte Eckwerteplanung für den landeskirchlichen Haushalt, die bei jeder Frühjahrssynode in aktualisierter Form beschlossen wird, ist eine 5-Jahres-Prognose der Einnahmen- und Ausgabenblöcke der Landeskirche wie zum Beispiel Kirchensteuereingang, Personalkosten, Rücklagenentwicklung und Verteilbeträge für Kirchengemeinden und -bezirke vor dem Hintergrund der allgemeinen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklung. Die Eckwerteplanung dient als Grundlage für die konkreten Haushaltspläne, die dann jeweils in den Herbsttagungen der Synode beschlossen werden.  

Bericht des Oberkirchenrats 

Oberkirchenrat Dr. Jörg Antoine (im Bild oben) betonte in seinem Bericht, dass sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der kirchlichen Arbeit verschlechtern. Dazu tragen verschiedene Faktoren bei: 

Absinken der Kaufkraft der Einnahmen aus Kirchensteuer 

Die Zahl der Mitglieder der Landeskirche sinkt stärker als noch vor wenigen Jahren prognostiziert. Die Folge: Aufgrund der erhöhten Inflationsraten und entsprechender Tariflohnsteigerungen werden die Einnahmen aus der Kirchensteuer zwar nominal, also rein zahlenmäßig, noch bis zum Ende des Eckwerte-Zeitraums (2027) leicht ansteigen (von 776 Mio. Euro 2021 auf 840 Mio. Euro 2027). Rechnet man jedoch die Inflation heraus, wird die reale Kaufkraft der Kirchensteuereinnahmen im selben Zeitraum auf 77% des Niveaus von 2021 absinken. Dr. Jörg Antoine betonte jedoch, das sei eine „tendenziell optimistische Erwartung“.  

Antoine wies darauf hin, dass eventuell die für 2023 geplanten Einnahmen nicht erreicht werden, wenn nicht sehr hohe Tarifabschlüsse zustande kämen. In diesem Fall müsse die Landeskirche darauf reagieren, etwa mit Einsparungen über den Nachtragshaushalt 2024 oder einer Haushalts- oder Stellenbesetzungssperre.“ 

Aufwendungen der Landeskirche 

Die Aufwendungen der Landeskirche steigen in den kommenden Jahren laut der Eckwerteplanung zunächst noch an (von 698 Mio. Euro in 2022 auf 771 Mio. Euro in 2026), um dann aber 2027 auf 751 Mio. Euro zu sinken. Etwa zwei Drittel der Aufwendungen liegen im Bereich Personal und Versorgung. In diesem Block steigen die Kosten bis 2027 wegen der zunehmenden Zahl der Versorgungsempfänger und erwartbar hohen Lohnabschlüssen um 26 Prozent an. Die Aufwendungen für den Pfarrdienst bleiben wegen des antizipierten Rückgangs der Zahl aktiver Pfarrpersonen nominal beinahe gleich.

Antoine prognostiziert, dass das ordentliche Ergebnis – also die Differenz von ordentlichen Erträgen und ordentlichen Aufwendungen – bis 2026 negativ bleibt und nur durch Rücklageentnahmen auszugleichen ist. Spätestens ab 2027 machen sich dann die Personalreduktionen im Stellenplan und die Reduzierung der personalinduzierten Ausgaben entlastend bemerkbar.

Risiko Tarifverhandlungen  

Antoine sieht ein großes Risiko in den derzeitigen Tarifverhandlungen. Höhere Löhne hätten zwar positive Auswirkungen auf der Ertragsseite, aber „da der landeskirchliche Haushalt zu zwei Dritteln aus Personal- und Versorgungsaufwand besteht, führt unsere Bindung an die Tarifabschlüsse des öffentlichen Dienstes auch zu spürbar höheren Belastungen auf der Aufwandsseite. Auf die derzeit stattfindenden Lohnverhandlungen schauen wir als Landeskirche daher sowohl mit einem lachenden als auch einem weinenden Auge.“

Risiko Versorgungsverpflichtungen 

Also weiteres Risiko beschrieb Antoine die Verpflichtungen gegenüber den öffentlich-rechtlich Beschäftigten der Landeskirche. Stand 2022 seien lediglich 51,7 Prozent der Versorgungs- und Beihilfeverpflichtungen gedeckt, erklärte Antoine. Damit sei die Landeskirche in der EKD bei den Schlusslichtern. Bis 2027 soll die Kapitaldeckung auf 59 Prozent steigen. Aber mit dem Ruhestandseintritt der Babyboomer ab 2025 werde die Versorgungslücke zunehmend zahlungswirksam und die Landeskirche müsse dann immer größere Haushaltsteile für ihre pensionierten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen einsetzen. „Das schränkt den Handlungsspielraum dieser Kirche massiv ein“, so Antoine. Er kündigt an, dass der Oberkirchenrat in Kürze dem Finanzausschuss der Landessynode ein Modell vorlegen werde, wie dies im Sinne der Generationengerechtigkeit zu lösen wäre.

Bericht des Finanzausschusses 

Der Vorsitzende des Finanzausschusses der Landessynode, Tobias Geiger (Bild oben), forderte in seinem Bericht, man müsse sich von einem Bild von Kirche lösen, das geprägt sei von Zeiten stabiler Mitgliederzahlen und wirtschaftlichen Wachstums. Bislang habe man auf Basis der Freiburger Studie „Kirche im Umbruch“ geglaubt, die großen Kirchen würden bis 2060 gegenüber 2017 die Hälfte ihrer Mitglieder und ihrer Finanzkraft verlieren – jetzt müsse man sich darauf einstellen, dass dies früher erreicht werde.

Auch mit distanzierten Menschen in Verbindung bleiben 

Geiger betonte die Notwendigkeit, auch mit distanzierten Menschen aktiv in Verbindung zu bleiben, wofür vor Allem Trauungen, Taufen, Konfirmationen und Bestattungen Anlass bieten. Er beschrieb zugleich die Schwierigkeiten, die sich in den Gemeinden ergeben, wenn zunehmend individuelle Wünsche für die Gestaltung dieser Kasualien an kirchenrechtliche oder andere Grenzen stoßen. Geiger zitierte Dr. Fabian Peters (Leiter des landeskirchlichen Kompetenzzentrums Statistik und Datenanalyse) mit den Worten „Wenn sich eine bestimmte Gemeinde oder ein Kirchenbezirk gezielt um mehr Taufen oder Eintritte bemüht, dann sehen wir das in unseren Statistiken“ und mahnte: „Wann startet eine konzertierte Aktion, um diese Erkenntnis in der Fläche der Landeskirche umzusetzen?“

Geiger lobte die bereits eingeleiteten Sparmaßnahmen und kündigte zugleich an, dass – wie schon Dr. Jörg Antoine angekündigt hat – der Nachtragshaushalt für 2024 eventuell Kürzungen enthalten müsse. Er unterstrich aber auch: „Wir sparen die Kirchengemeinden nicht kaputt, sondern stellen ihnen im Rahmen der Möglichkeiten finanzielle Mittel zur Verfügung.“

Maßnahme zur Gewinnung neuer Mitarbeitender

Der Oberkirchenrat legte einen Entwurf für ein Kirchliches Gesetz zur Änderung des Kirchenbeamtenbesoldungs- und -versorgungsgesetzes vor. Nach §4d können „Kirchenbeamten für die Anwerbung von neuen Beschäftigten der Evangelischen Landeskirche in Württemberg und der Körperschaften, Anstalten und Stiftungen des öffentlichen Rechts, über die diese die Aufsicht führt, nach Maßgabe einer Dienstvereinbarung gemäß § 36 Mitarbeitervertretungsgesetz im Rahmen einer Verordnung des Oberkirchenrats Prämien gewährt werden.“ 

Kirchenbeamten in der Landeskirche kann auf Grund des bestehenden Fachkräftemangels für die Anwerbung von neuen Beschäftigten im Rahmen einer Verordnung des Oberkirchenrats Prämien bis zu 1.000 Euro pro Beschäftigten oder Beschäftigter und 500 Euro pro Auszubildenden gewährt werden.  

Diese Regelung soll im Rahmen der Gleichbehandlung sowohl für kirchlich Angestellte als auch für Kirchenbeamtinnen – und Beamten gelten.  

Aussprache: Keine Wortmeldungen 

Verweisung: Der Gesetzesentwurf wird an den Rechtsausschuss verwiesen 

Veränderung bei der Pfarrerversorgung

Der Oberkirchenrat legte einen Entwurf für eine Änderung des Pfarrerversorgungsgesetzes vor. Der §4 soll dem staatlichen Beamtenrecht und dem Kirchenbeamtenrecht angeglichen werden. 

Dadurch wird der Grundsatz, dass sich die Ruhestandsversorgung nach der zuletzt bekleideten Stelle richtet, geringfügig eingeschränkt. Die Vorschrift verlangt eine Mindestverweildauer von zwei Jahren auf der zuletzt erreichten Stelle, um dieses versorgungswirksam werden zu lassen. Ist die Zweijahresfrist erfüllt, sind die der letzten Stelle entsprechenden vollen ruhegehaltsfähigen Dienstbezüge maßgeblich.   

Aussprache: Keine Wortmeldungen 

Verweisung: Der Gesetzesentwurf wird an den Rechtsausschuss verwiesen